Früher, und auch noch heute, wurden Mitarbeiter eingestellt, weil die Fachkompetenz
und das Know how so gut erschienen.

Wenn wir Unternehmer in der Vergangenheit befragt haben, wieso man sich
von Mitarbeitern wieder getrennt hat, kamen meistens folgende Antworten:

• er kam mit dem Team nicht zurecht oder anders herum
• der Chef kam nicht mit ihm vorwärts
• die Kunden störten sich an dem Mitarbeiter
• der Mitarbeiter fühlte sich nicht wohl

Selten haben wir gehört: Er hat es nicht können!

Definieren Sie die Aufgaben der neuen Stelle mittels Vorlage (bitte anfordern)
und legen Sie die Sozialkompetenzen und Werte/Interessen für die Stelle fest.
Die Fragebögen und ein moderierter Prozess helfen Ihnen dabei ein klares
Sollprofil zu erstellen und viel Zeit, Ärger und nicht zu letzt Geld zu sparen.