Controlling

Kalkulationen

Gemeinsame Erarbeitung einer effektiven Nachkalkulationsanalyse über alle Bereiche, Produkte, Projekte und Dienstleistungen.

Diese dient als Basis für

• die strategische Ausrichtung des Unternehmens
• die Erstellung einer plausiblen Unternehmensplanung
• die Ermittlung von Kalkulationskennzahlen
• eine aussagefähige Vorlage für schnelle Vorkalkulationen

Unternehmenssteuerung

• Erarbeitung von geeignete Umsatz- und Budgetplanungen
  für die Überprüfung von geplanten Unternehmensentwicklungen
  (= individuelle Simulationen die gleichzeitig als Soll-Ist-Vergleiche herangezogen werden)
• Erstellung effektives Controlling zur Steuerung des Unternehmens (Niederlassungen, Produkt, Fertigung, Verwaltung und Vertrieb)

Vertriebscontrolling

• Sie erkennen frühzeitig Schwachstellen im Verkauf
  (Vorbereitung, Gesprächsführung, Unterlagen, Angebotsphase,…)
• Sie erhalten Kennzahlen, aus denen sich Handlungen
  für Verbesserungen ableiten lassen
• Sie können leistungsbezogen Prämien ermitteln
• Der Vertrieb kann sich selbst kontrollieren und motivieren