Controlling

Controlling

Kalkulationen

Gemeinsame Erarbeitung einer effektiven Nachkalkulationsanalyse über alle Bereiche, Produkte, Projekte und Dienstleistungen.

Diese dient als Basis für

  • die strategische Ausrichtung des Unternehmens
  • die Erstellung einer plausiblen Unternehmensplanung
  • die Ermittlung von Kalkulationskennzahlen
  • eine aussagefähige Vorlage für schnelle Vorkalkulationen

Unternehmenssteuerung

  • Erarbeitung von geeignete Umsatz- und Budgetplanungen
    für die Überprüfung von geplanten Unternehmensentwicklungen
    (= individuelle Simulationen die gleichzeitig als Soll-Ist-Vergleiche herangezogen werden)
  • Erstellung effektives Controlling zur Steuerung des Unternehmens (Niederlassungen, Produkt, Fertigung, Verwaltung und Vertrieb)

Vertriebscontrolling

  • Sie erkennen frühzeitig Schwachstellen im Verkauf
    (Vorbereitung, Gesprächsführung, Unterlagen, Angebotsphase,…)
  • Sie erhalten Kennzahlen, aus denen sich Handlungen
    für Verbesserungen ableiten lassen
  • Sie können leistungsbezogen Prämien ermitteln
  • Der Vertrieb kann sich selbst kontrollieren und motivieren
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